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为了部门年度生产目标，根据公司及部门的相关制度，在部门生产经理的指导下，承担车间的生产计划、质量管理、现场管理、成本管控及员工管理等工作。（需要加班） 一 生产计划 1 对本车间各班的生产任务完成情况负责。 2 根据生产计划组织生产，合理分配各产线人力、设备、材料等资源，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务达成。 3 生产任务未能按时完成时及时分析原因，上报部门经理，并找出影响因素，落实解决方案。 4 检查、监督原材料、成品的进、出情况，核实在制品物料工单数量、型号、规格，及半成品、异常料入库、退料工作，严格监控生产汇报并完成每日员工生产效率报表。 二 质量管理 1 坚持“质量为本”方针，正确处理好生产进度与产品质量之间的关系。 2 认真执行各项质量管理制度，落实各项改善方案及纠正措施。 3 监督本车间各班严格按照工艺技术要求进行作业，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4 对生产线各工序进行严格监控，监督不合格成品的分类、标识、隔离及维修，及时将问题反馈至部门经理处。 5 监督不合格、返修品的的处理。 三 现场管理 1 负责生产设备、检测设备的维护及保养，出现异常时及时维修及跟踪，落实防呆改善措施； 2 管理现场物料堆放，严禁合格品、不合格品、返修品混放、乱放，监督做好本组各班物料标识及本区域内6S管理。 3 负责本车间人员人事管理，包括出勤、早会、培训、请假、辞职及绩效等。 4 负责对员工进行安全生产知识、安全操作 规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识。同时及时报告生产事故、协助部门经理分析事故原因，落实安全事故“四不放过”原则。 四 成本管控 1 合理组织生产，降低物料损耗、工时损耗、资源损耗。 2 保持生产线平衡，出现异常时及时处理并组织相关人员进行现场改善。 五 纪律管理 1 确保本车间员工遵守劳动纪律，对违纪人员进行批评教育，正确处理员工相关矛盾，营造和谐的生产环境。 六 其他工作 1 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。 2 完成领导交办的其他任务。