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1. 安全管理： - 遵守国家的安全生产法律法规，公司安全管理制度及工厂的安全管理程序文件； - 对本班的安全生产负全面责任; - 遵守一线管理者的安全管理职责 - 认真执行交接班制度和召开SIM2安全会，组织参与各类事故调查与分享； - 严格执行安全操作规程，精心操作，记录清晰、真实、整洁； - 定期组织/参加安全检查，及时进行整改，监督和执行安全纪律，改进安全工作程序； - 检查、督促、指导员工对各种劳动防护用品、器具，区域消防器材正确使用； - 组织对新进员工的岗位级安全培训，对员工进行经常性的安全意识、安全知识和安全技术教育，收集采纳员工提出的合理意见； 2. 质量管理 - 监督检查本班组与质量相关要求得到有效执行； - 严格执行生产工艺流程和生产工艺过程控制计划，遵守《脉动质量过程控制计划》，保证产品质量合格率达标； - 组织本班组开展质量检查及改善活动，消除产品质量隐患。 3. 生产管理 - 确保效率、物耗、能耗等KPI指标达成； - 合理高效的安排生产计划，组织人员，提高生产效率； - 提高生产现场员工士气，开展持续改善小组活动； - 组织实施现场设备的自主维护，确保设备的高效运转； - 按照生产部门分解到各班组年度生产目标，保证实现年度目标。 4. 团队建设 - 制定下属员工的岗位职责和目标，并进行指导，对员工进行绩效及发展评估，不断提高下属工作技能，从而不断改善绩效，确保本部门目标的实现； - 组织开展或带领团队积极参与生产、质量、安全、设备等专业知识和技能的培训及其他相关通用技能的培训，规划和实施团队核心专业人才的培养与发展 - 积极推进工厂人才发展计划体系的有效运行，提高员工技能； - 贯彻执行工厂各种规章制度、工艺和质量要求等，建立优秀团队； - 部门内部之间的沟通与协调； - 跨部门的沟通合作；