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一、分公司第三方交付服务商搭建及管理

1、负责开发所在区域岩板加工厂、施工队、运输等第三方服务商，评估服务能力、合作方式、协议价格，整合成立区域交付服务平台；

2、根据总部要求，加强对第三方交付服务商管理，包括服务商服务标准的培训、监督、评估、更新。

3、负责建立第三方服务商档案，用于资质备案，与优化管理；

二、交付团队培训赋能

1、负责对商户、导购员、项目管理员进行成品交付流程、执行标准、销售话术进行日常培训；

2、负责组织施工人员、加工团队进行相关技术培训与实操演练；

三、负责成品交付项目工地施工和服务质量巡查

1、抽查成品交付项目现场施工标准、工地管理标准；如有不规范的，提出整改要求，并做跟进；

2、根据总部要求，对成品交付流程、相关合同手续、交付服务承诺进行落地与跟进；

3、收集成品交付施工现场、铺贴案例，进行存档与宣传。

四、交付政策的落地与执行

1、根据总部要求，提报交付服务商相关资质材料，用于政策支持依据；

2、统计与管理服务商提报的交付订单的相关材料，用于公司政策申请，检查材料的真实性、完整性，并提报政策支持流程。

3、数据汇总及管理：每月针对交付支持费用汇总，对不符合支持标准，执行不规范的交付服务商进行管理。

五、成品交付推广

1、推动区域岩板商户参与成品交付，制定区域推广计划；

2、收集成品交付优秀案例，用于培训与宣传；