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1、产品规划：负责搭建采购计划、采购流程、供应商管理信息化、智能化系统 2、需求挖掘：密切保持与业务部门负责人、IT系统直接用户这上下两种层次干系人的常态有效沟通、从“业务方向、近期动态、痛点、业务部门（岗位）之间的焦点矛盾”这个四个方面抽象和归类、最终转译成产品需求落地。 3、IT需求排期：准确把握全局规划与日常迭代优化需求的轻重缓急，确保大项目、小需求都能穿插推进、合理使用研发和测试等IT资源 4、需求推进落地：建立和持续提升与前后端研发、测试、UED岗位以及业务部门上下层之间的协作关系，把控整个团队需求开发的节奏和进度。 5、运营监控：关注和初步排查IT系统生产环境的异常，并初步判断结果快速协调资源排查和处理异常。